2025年3月29 日上午9時30分，廣州嘉立電梯工程有限公司 年度全員安全教育大會在廣州黃埔區(qū)總部隆重召開。公司董事長李慶嘉、總經(jīng)理徐小琴攜全體員工及一線作業(yè)組長等近 300人參與，通過政策解讀、案例剖析、技術(shù)革新 、安全宣誓等環(huán)節(jié)，全面強化“安全即生命線”的企業(yè)共識，為電梯行業(yè)安全生產(chǎn)樹立新標(biāo)桿。

一、政策引領(lǐng)：從“兩會精神”到企業(yè)行動  

        大會伊始，副總經(jīng)理強明亮以習(xí)近平總書記在全國兩會中強調(diào)的“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”為綱領(lǐng)，劃定企業(yè)安全“不可逾越的紅線”。他提出：“電梯工程關(guān)乎千家萬戶垂直出行的生命安全，必須將‘零事故、零傷亡’作為核心考核指標(biāo)，從管理層到一線班組，層層壓實責(zé)任鏈條。”

二、法則警示：墨菲定律與海恩法則的實踐啟示  

        日立電梯（中國）廣州分公司安全專家刁俊威以“2025年安全第一課”為切入點，用雙重定律敲響警鐘：  

        1. 墨菲定律：通過近年電梯維保事故回溯，揭示“隱患不除，事故必發(fā)”的必然性。例如，某市電梯門鎖螺栓松動未及時處理，最終導(dǎo)致轎廂意外移動致人重傷。  

        2. 海恩法則：強調(diào)“300次隱患≈1 次重大事故”的量化規(guī)律，要求一線員工對微小異常（如異響、輕微抖動）建立“零容忍”上報機制，防患于未然。  

三、技術(shù)筑基：從防護(hù)用具到落實安全監(jiān)管  

        技術(shù)安全部經(jīng)理何中林以數(shù)據(jù)為矛，直指整改痛點：  

        2024年度安全復(fù)盤：曝光土建階段基坑防護(hù)缺失、安裝時安全防護(hù)器具佩戴不規(guī)范等多項安全隱患，通過操作佩戴的視頻演示，強化實操認(rèn)知。并提出2025 年將繼續(xù)抓緊勞保用品、安全防護(hù)等規(guī)范性的準(zhǔn)繩，及時檢查并淘汰老舊不合格勞保用品，確保一線人員及業(yè)主們的安全。

四、戰(zhàn)略賦能：事故率下降背后的管理革新  

        總經(jīng)理徐小琴引用deepseek對電梯行業(yè)過去一年當(dāng)中，與同期相比的事故率有所下降為開端。來闡述過去一年當(dāng)中，嘉立電梯 對電梯安全生產(chǎn)的工作情況。并提出2025年確保安全生產(chǎn)的三大 策略：  

        1、加強與外部管理部門的溝通和協(xié)作，及時獲取政策法規(guī)的更新信息，對安裝、維保、土建小組實施安全準(zhǔn)入審核，納入公司安全統(tǒng)一培訓(xùn)體系。

        2、管理層及主要人員簽訂安全責(zé)任書，現(xiàn)場人員實行，獎勵主動消除隱患的行為。

        3、宣傳“違章即事故”的底線思維，爭取把“事后搶修”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”

五、未來宣言：安全與智造的雙軌并行

        董事長李慶嘉在總結(jié)中錨定行業(yè)新坐標(biāo)：  

        安全無缺席：“從土建勘測、電梯安裝再到維保響應(yīng)，每個環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)必須高標(biāo)準(zhǔn)完成。  

        智造新生態(tài)：宣布投入精力繼續(xù)開發(fā)“電梯大數(shù)據(jù)模型”，通過實時監(jiān)測運行數(shù)據(jù)（如振動頻率、平層誤差）預(yù)判故障，實現(xiàn)“維修早于報修”的運維成果，為超 5000臺在保電梯構(gòu)筑數(shù)字化護(hù)盾。   

        大會在全員鏗鏘的安全宣誓中落幕：“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害！”這場貫穿政策、技術(shù)與責(zé)任的教育風(fēng)暴，不僅為嘉立電梯 注入“安全基因”，更以電梯智能化前瞻布局，引領(lǐng)行業(yè)從 “被動應(yīng)對”邁向“主動防御”的新紀(jì)元。